虎嘯時(shí)熠——康臣藥業(yè)集團(tuán)召開2021總結(jié)表彰暨2022規(guī)劃大會(huì)
發(fā)布日期：2022-01-26 瀏覽次數(shù)：9362次
1月23日，以“虎嘯時(shí)熠”為主題的康臣藥業(yè)集團(tuán)2021總結(jié)表彰暨2022規(guī)劃大會(huì)在康臣藥業(yè)集團(tuán)總部和線上同步召開?？党妓帢I(yè)集團(tuán)董事局主席安猛先生，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局副主席、CEO黎倩女士，執(zhí)行董事徐瀚星先生，副總裁唐寧先生，副總裁周尚文先生，副總裁郭鶯女士，副總裁方培城先生，副總裁李政海先生等領(lǐng)導(dǎo)及駐地廣州的集團(tuán)中層管理人員、年度評(píng)優(yōu)人員代表、新晉老兵代表等線下參會(huì)，其他康臣同仁線上參會(huì)，集團(tuán)副總裁唐寧先生擔(dān)任此次大會(huì)主持人。會(huì)議包括年度工作總結(jié)與規(guī)劃、年度優(yōu)秀表彰、超額利潤獎(jiǎng)金預(yù)分紅、新晉老兵表彰等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次上線人數(shù)共計(jì)3559人，在線簽到人數(shù)2855人，最高同時(shí)在線人數(shù)2274人，共獲點(diǎn)贊81700，1945人發(fā)表了15400條評(píng)論。這是康臣藥業(yè)創(chuàng)立25年來第一次以線上+線下相結(jié)合形式召開的年會(huì)，受到了全體康臣人的一致好評(píng)，反響熱烈。
復(fù)盤總結(jié) 迎戰(zhàn)2022
會(huì)議伊始，全體康臣同仁一同觀看了《康臣藥業(yè)集團(tuán)2021年度十大新聞》，通過影像回顧公司2021年取得的可喜成績，銘記全體康臣人2021年的汗水與收獲。會(huì)上，康臣藥業(yè)集團(tuán)營銷副總經(jīng)理?xiàng)蠲髋?、康臣玉藥營銷總經(jīng)理王子山、商務(wù)北區(qū)商務(wù)總監(jiān)趙巍、集團(tuán)副總裁兼藥研中心總經(jīng)理李政海及副總裁方培城分別代表各自板塊作《2021總結(jié)暨2022規(guī)劃》報(bào)告，復(fù)盤總結(jié)2021，明確2022戰(zhàn)斗目標(biāo)。
2021年，集團(tuán)上下凝心聚力，提速前進(jìn)，努力克服疫情及市場(chǎng)波動(dòng)的影響，深耕腎科及影像業(yè)務(wù)市場(chǎng)，加快拓展婦兒、骨傷、皮膚、肝膽和消化業(yè)務(wù)，持續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。集團(tuán)業(yè)務(wù)收入首次突破20億大關(guān)。尿毒清顆粒銷售近15億元，市場(chǎng)占有率達(dá)34%，穩(wěn)居腎病中成藥領(lǐng)域第一。處方藥和OTC業(yè)務(wù)通過雙品牌、多渠道、全終端的立體化覆蓋和上量，持續(xù)保持穩(wěn)健增長，逆勢(shì)飛揚(yáng)。多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國家醫(yī)保目錄，同時(shí)康臣和玉藥企業(yè)和產(chǎn)品皆斬獲多項(xiàng)殊榮，充分彰顯康臣和玉藥系列產(chǎn)品的臨床價(jià)值。
展望2022，壬寅虎年。虎嘯，是呼聲，是號(hào)角。《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)》倡導(dǎo)龍頭企業(yè)利用新科技引領(lǐng)行業(yè)革新。時(shí)值康臣藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立25周年，一聲長嘯，政策加持，所有康臣人正朝著百億目標(biāo)奮進(jìn)。
價(jià)值為尊 事業(yè)眾享
康臣藥業(yè)集團(tuán)一直秉承“價(jià)值為尊，事業(yè)眾享”的分配理念，尊重各位事業(yè)伙伴的付出，積極鼓勵(lì)和表彰在價(jià)值創(chuàng)造上有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和組織。當(dāng)天下午，大家迎來了激動(dòng)人心的表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。在歡快的音樂伴奏下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)紛紛上臺(tái)為現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的2021年度優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)代表和2021年業(yè)績達(dá)標(biāo)的營銷將士代表頒獎(jiǎng)。
在2021年超額利潤獎(jiǎng)金預(yù)分紅頒發(fā)儀式上，共7個(gè)優(yōu)秀地區(qū)獲得超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金總額90萬元。
人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，秉承著“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，康臣藥業(yè)始終堅(jiān)持“百億目標(biāo)，組織為基，人才為先”?？党妓帢I(yè)不僅表彰先進(jìn)，更銘記那些與康臣同呼吸共命運(yùn)，攜手成長的康臣老兵！老兵精神是康臣寶貴的精神財(cái)富，發(fā)揚(yáng)老兵精神，弘揚(yáng)老兵文化，是康臣企業(yè)文化的內(nèi)核之一。在“集團(tuán)新晉老兵頒獎(jiǎng)”環(huán)節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為一路陪伴康臣成長的老兵們送上了最崇高的榮譽(yù)勛章。
值得一提的是，本次年會(huì)上還首次播放了《康臣藥業(yè)集團(tuán)25年公益回顧》主題視頻，重溫那些溫暖人心的時(shí)刻，我們看到，目前，康臣藥業(yè)公益善舉已覆蓋扶危濟(jì)困、助病助患、健康普及、專業(yè)服務(wù)和員工公益等五大領(lǐng)域。25年來，康臣藥業(yè)積極投身公益事業(yè)，發(fā)揚(yáng)紅色精神，踐行公益初心，致力于將康臣大愛，閃耀四方。
踔厲奮發(fā) 篤行不怠
集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局副主席、CEO黎倩女士發(fā)表致辭
頒獎(jiǎng)表彰結(jié)束后，集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局副主席、CEO黎倩女士在大會(huì)上發(fā)表了題為《虎嘯時(shí)熠》的致辭。黎總表示：“回顧2021年，雖然市場(chǎng)環(huán)境波濤洶涌，但我們不待揚(yáng)鞭自奮蹄，交出一份不錯(cuò)的答卷。這份成績來之不易，是全體康臣人自強(qiáng)不息的最好見證。”
黎總指出，2022年是康臣發(fā)展的第25年，主題只有一個(gè)字，那就是“變”，創(chuàng)新變革，變中求勝。為此，全體康臣人要打響十大戰(zhàn)役：包括一致性評(píng)價(jià)、集采應(yīng)對(duì)，在研產(chǎn)品申報(bào)，上市產(chǎn)品銷售突破，市場(chǎng)準(zhǔn)入，人員專業(yè)能力提升，降本增效，辦公信息自動(dòng)化，1+6產(chǎn)品收購，外延市場(chǎng)拓展，資本運(yùn)作。盡管疫情、政策、行業(yè)等因素不確定，但我們必須不斷夯實(shí)自己的內(nèi)在功力，用確定性的競(jìng)爭力對(duì)抗外界的不確定性。
如何打贏十大戰(zhàn)役？黎總對(duì)此提出了七點(diǎn)要求：一、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)思維，堅(jiān)持拓展產(chǎn)品線，沖破島鏈，做精做深。二、向財(cái)經(jīng)思維轉(zhuǎn)變，針對(duì)利潤五大黑洞以財(cái)經(jīng)思維分析問題，設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案，同時(shí)將實(shí)業(yè)思維與資本思維相結(jié)合，以創(chuàng)新性投融資解決方案，突破企業(yè)投融資困局，把握潛在投融資機(jī)遇。三、培養(yǎng)客戶導(dǎo)向思維，各職能部門要繼續(xù)強(qiáng)化賦能，為最終銷售業(yè)績提升添磚加瓦。四、管理團(tuán)隊(duì)要具備BP和阿米巴管理思維，職能部門要與業(yè)務(wù)部門的需求緊密結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)真正助力服務(wù)一線。五、改變管理機(jī)制，責(zé)權(quán)利能要匹配。六、改變?nèi)瞬潘季S，做學(xué)習(xí)變革的人。人才是企業(yè)核心要素，變革要把好人才招聘這一關(guān)，精準(zhǔn)識(shí)別選拔優(yōu)秀人才。七，樹立充分的文化自信。健康事業(yè)是康臣人追求的偉大事業(yè)，傳醫(yī)藥精華，正國人健康也是康臣永恒的追求。
集團(tuán)董事局主席安猛先生發(fā)表致辭
康臣藥業(yè)集團(tuán)董事局主席安猛先生發(fā)表了題為《牛行虎視，再創(chuàng)輝煌》的講話，安主席對(duì)25年來全體康臣人創(chuàng)造的輝煌業(yè)績表示了充分的肯定和感謝，并用“牛行虎視”一詞對(duì)2021年及2022年進(jìn)行了總結(jié)和展望。安主席希望：“康臣藥業(yè)要像老黃牛一樣踏實(shí)有力地前行，默默耕耘，要像老虎一樣用高遠(yuǎn)銳利的目光審時(shí)度勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，果斷行動(dòng)”。
安主席指出：“從企業(yè)生命周期的時(shí)間軸來看，企業(yè)的發(fā)展，短期看指標(biāo)、中期看能力、長期看格局。其中短期主要看毛利率、研發(fā)投入和經(jīng)營性現(xiàn)金流。中期看能力，囊括了技術(shù)力、管理力和變革力。研發(fā)力即技術(shù)力和產(chǎn)品力，每一分研發(fā)投入，都是在為五年后十年后的繼續(xù)高速前進(jìn)儲(chǔ)備彈藥；管理力的好壞是未來每一個(gè)企業(yè)要么做大做強(qiáng)、要么專精特新，要么就平庸乃至消亡的分水嶺；隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)也必須要具備變革的能力，同時(shí)要保持危機(jī)感和敬畏之心。長期看格局，格：就是對(duì)你研究的對(duì)象進(jìn)行時(shí)間和空間的思考 ，你思考的廣度和深度決定了你‘格’的能力。局：就是基于你的思考，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)局的判斷和預(yù)測(cè)。思考得深，思考得廣，判斷得準(zhǔn)，就是高格局。我們的格局有多高，就會(huì)決定我們能走多遠(yuǎn)。”安主席強(qiáng)調(diào)：“康臣要想提升格局，繼續(xù)穩(wěn)健高速地發(fā)展，除了要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)康臣的優(yōu)良傳統(tǒng)和康臣人的精神，還要在以下幾點(diǎn)上下功夫：一是認(rèn)真地研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。只有把外部環(huán)境研究透了，結(jié)合我們自身的情況，才能知道哪些要變？哪些要堅(jiān)持？怎么變？如何才是正確的堅(jiān)持？今天怎么做，取決于我們對(duì)未來怎么判斷，而未來怎么樣，又取決于我們今天如何設(shè)計(jì)。二是要進(jìn)一步地貼近市場(chǎng)和客戶。要有客戶導(dǎo)向思維，讓聽得見炮聲的人作決策，建立“以客戶為中心”而不是“以自我為中心”的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)體系，讓所有通達(dá)客戶的事項(xiàng)都能最快捷地得到響應(yīng)。同時(shí)對(duì)總部行銷支持部門人員如何深入市場(chǎng)、貼近客戶提出了具體要求。三是要把應(yīng)對(duì)競(jìng)爭的格局放大到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，只有處在最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈，站在第一方陣，與行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的伙伴組成聯(lián)合艦隊(duì)，才有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。四是要牢牢守住合規(guī)經(jīng)營的底線。合規(guī)是我們的立身之本，沒有法律底線的銷售，天天都心驚肉跳。做到合法合規(guī)必須要有合規(guī)營銷制度建設(shè)，要體現(xiàn)推廣行為和成本的真實(shí)性，要有清晰的流程和證據(jù)鏈要求保障。這些要求是底線，也是生命線，必須不講條件地做到。”
安主席最后對(duì)集團(tuán)2022年的工作提出了希望：要把打贏2022年十大戰(zhàn)役的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定出來，把每個(gè)戰(zhàn)役的量化目標(biāo)定出來，把每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要完成的任務(wù)清楚列明，讓整個(gè)公司前中后線人員全員明確目標(biāo)，信息共有，知道自己職責(zé)所在，做好本分，狠抓落實(shí)，不負(fù)重托，上下同欲，戰(zhàn)之必勝。相信2022年，必將是康臣從25年輝煌邁向新時(shí)代的關(guān)鍵一年！
結(jié)語：
興偉業(yè)仍需牛勁，展宏圖更壯虎威！至此，康臣藥業(yè)集團(tuán)2021總結(jié)表彰暨2022規(guī)劃大會(huì)圓滿落幕。站在25周年的新起點(diǎn)上，康臣藥業(yè)將一如既往以奮斗創(chuàng)造歷史，用實(shí)干成就未來，在生機(jī)勃勃的虎年里無懼風(fēng)雨、劈波斬浪、勇往直前，為百億目標(biāo)不斷積蓄勢(shì)能。
